Saran Karir

Apa yang Dilakukan Manajer Perekrutan?

Manajer Perekrutan Membuat Keputusan Ketenagakerjaan Terakhir

Pengusaha dan pengusaha di ruang konferensi

••• Westend61 / Getty Images



Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Manajer perekrutan adalah karyawan, biasanya manajer atau supervisor, yang meminta posisi baru untuk diisi. Atau, manajer perekrutan adalah orang yang meminta karyawan untuk mengisi lowongan pekerjaan. Apa pun tugas sehari-hari mereka, mereka adalah anggota kunci dari tim rekrutmen karyawan. Mereka bertanggung jawab untuk mengelola pekerjaan dan departemen di mana karyawan baru terintegrasi.

Dengan demikian, mereka bertanggung jawab untuk menugaskan seorang mentor, penyambutan dan orientasi karyawan baru, integrasi karyawan dengan staf departemen lainnya, arahan keseluruhan yang berkelanjutan dari pekerjaan dan tujuan karyawan baru, dan semua tanggung jawab lainnya. yang datang dengan peran manajer.

Sebagai pemrakarsa suatu posisi atau kebutuhan karyawan, manajer perekrutan adalah kepala tim seleksi karyawan. Dia adalah karyawan yang bekerja dengan Sumber Daya Manusia untuk mengisi posisi yang terbuka melalui setiap langkah organisasi proses perekrutan .

Bagaimana Mempekerjakan Manajer Memulai Proses Mereka

Dimulai dengan rapat perencanaan perekrutan, manajer perekrutan berpartisipasi dalam setiap aspek perekrutan karyawan. Mereka meninjau resume dan aplikasi yang masuk dan melakukan wawancara telepon untuk menentukan apakah pelamar cukup memenuhi syarat untuk mendapatkan waktu karyawan yang diinvestasikan dalam wawancara di tempat.

Manajer perekrutan berpartisipasi dalam wawancara pertama dan kedua. Jika calon karyawan berada di lokasi perusahaan Anda selama lebih dari dua pertemuan ini, manajer perekrutan menyapa kandidat pada setiap kunjungan. Manajer perekrutan juga menghadiri pertemuan makan siang apa pun yang merupakan upaya untuk berinteraksi dengan calon karyawan potensial dalam suasana yang lebih informal dan nyaman.

Partisipasi ini sepenuhnya dalam proses setiap kali wawancara karyawan potensial membantu manajer mulai membangun hubungan dengan kandidat. Ini adalah langkah pertama dalam retensi karyawan jangka panjang, yang dimulai bahkan sebelum seorang karyawan memulai pekerjaan barunya.

Selama seluruh periode waktu perekrutan ini, manajer perekrutan dibantu di setiap langkah proses oleh staf Sumber Daya Manusia. Mereka menyaring aplikasi awal, memberikan daftar pendek kepada manajer perekrutan, dan membantu pemilihan tim wawancara.

Tugas Sebelum Membuat Tawaran Pekerjaan

Manajer perekrutan juga bekerja dengan staf Sumber Daya Manusia untuk menentukan yang sesuai kompensasi untuk posisi tersebut, biasanya membuat tawaran pekerjaan , dan menegosiasikan detail dan garis waktu karyawan baru yang menerima dan memulai pekerjaan. Mereka juga bertanggung jawab untuk membangun dan memelihara hubungan dengan karyawan baru sejak karyawan menerima tawaran pekerjaan organisasi sampai mereka muncul di tempat kerja untuk memulai pekerjaan baru mereka.

Seperti yang ditunjukkan, HR adalah tersedia untuk membantu manajer di setiap langkah proses perekrutan dan perekrutan, tetapi manajer adalah orang kunci yang harus memiliki proses tersebut. Dia memiliki keuntungan atau kerugian paling besar setelah investasi departemen mereka dalam orientasi, pelatihan, pembangunan hubungan, dan akhirnya kesuksesan pekerjaan—atau kegagalan bagi karyawan baru. Manajer perekrutan memiliki tanggung jawab serius terhadap organisasi mereka.

1:58

Tonton Sekarang: 8 Rahasia Manajer Perekrutan yang Harus Anda Ketahui

Membuat Keputusan Perekrutan

Manajer perekrutan memainkan peran penting dalam memutuskan siapa yang akan dipekerjakan sebagai karyawan baru. Sementara rincian peran pekerjaan ini dapat bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain, manajer perekrutan selalu penting dalam keputusan perekrutan. Di sebagian besar organisasi, mereka mungkin bukan satu-satunya pembuat keputusan, tetapi mereka memiliki hak veto karena karyawan baru biasanya akan melapor kepada mereka.

Dalam pendekatan tim untuk perekrutan, yang sangat disarankan sebagai strategi, manajer perekrutan menyiapkan sesi tanya jawab untuk menerima umpan balik dari karyawan yang mewawancarai calon karyawan. Kemudian, tim karyawan yang jauh lebih kecil yang mencakup manajer perekrutan dan anggota staf SDM akan membuat keputusan perekrutan dan menyiapkan tawaran pekerjaan.

Singkatnya, manajer perekrutan menentukan tanggal mulai karyawan baru dan bertanggung jawab untuk merencanakan tanggal masuk karyawan baru orientasi dan orientasi . Mereka juga membuat keputusan akhir tentang mentor karyawan baru dan deskripsi pekerjaan karyawan, kemudian mengirim surat selamat datang kepada karyawan baru dan membuat pengumuman karyawan baru.