Sukses Di Tempat Kerja

Apa Kualitas Manajer yang Baik?

Bagian dari Kualitas Manajer yang Baik Daftar isiMengembangkanDaftar isi

Kembangkan 5 Karakteristik Ini untuk Menjadi Manajer yang Baik

Manajer yang buruk dapat membuat pekerjaan yang hebat menjadi buruk, sementara manajer yang baik dapat membuat pekerjaan yang buruk dapat ditoleransi. Bagaimana Anda bisa membedakan manajer yang baik dari yang buruk? Ini adalah lima karakteristik utama.



Fleksibilitas Adalah Kunci

Sebuah survei Tenaga Kerja menemukan bahwa hampir 40% kandidat global mengatakan bahwa jadwal yang fleksibel adalah salah satu dari tiga hal teratas yang mereka pertimbangkan saat memilih pekerjaan. Tetapi, jadwal fleksibel bukan satu-satunya bagian penting dari manajemen—memperlakukan karyawan sebagai individu juga penting. Ini berarti bahwa Anda dapat bervariasi dalam cara Anda bereaksi terhadap situasi yang berbeda. Manajemen 'dengan fiat' di mana ada satu solusi untuk semua karyawan tidak menjadikan perusahaan Anda tempat yang bagus untuk bekerja. Manajer yang baik memperlakukan orang-orang mereka sebagai manusia.Itu berarti mereka memperlakukan mereka dengan fleksibilitas dan pengertian.

Kejujuran Itu Penting

Katakanlah deskripsi pekerjaan mengatakan 'jadwal fleksibel' dan 'lingkungan yang mendukung. Tapi kemudian setelah Anda mendapatkan pekerjaan itu, Anda menemukan bahwa definisi fleksibilitas bos berarti Anda bisa datang bekerja kapan saja antara 7:55 dan 8:02. Lingkungan yang mendukung ternyata setiap orang harus berada di kantor setiap saat, saling mendukung. Jika ini masalahnya, kamu akan mulai membenci pekerjaan itu —bahkan jika pekerjaannya sangat bagus.

Kejujuran tidak berarti kekasaran, tetapi itu berarti memperbaiki masalah ketika muncul. Memberikan contoh spesifik kepada karyawan tentang bagaimana, kapan, dan apa yang dapat mereka tingkatkan jauh lebih berharga daripada mengabaikan masalah dengan baik.

Manajer, tentu saja, tidak dapat memberi tahu karyawan informasi rahasia, tetapi mereka dapat memberi tahu mereka apa yang perlu mereka ketahui untuk melakukan pekerjaan mereka. Manajer yang jujur ​​tidak menimbun informasi.

Kebaikan

Banyak undang-undang ketenagakerjaan berpusat pada konsep belas kasih. Jika karyawan Anda memiliki bayi baru, sebaiknya ibu atau ayah baru memiliki waktu libur untuk menjalin ikatan dengan bayi. Itu juga hukum di bawah Undang-Undang Cuti Medis Keluarga (jika karyawan Anda memenuhi syarat).

Jika seorang karyawan memiliki punggung yang buruk dan membutuhkan meja berdiri atau kursi kantor khusus, menyediakan hal-hal ini baik dan juga dapat diwajibkan oleh undang-undang di bawah Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika.

Tindakan kebaikan lainnya tidak diabadikan dalam hukum. Pemerintah federal tidak memiliki undang-undang yang mengharuskan Anda memberikan hari libur tambahan ketika ibu mertua karyawan meninggal, tetapi orang yang baik hati melakukannya. Tidak ada undang-undang yang mengharuskan Anda untuk menyetujui jadwal yang fleksibel sehingga karyawan Anda dapat kembali ke perguruan tinggi untuk menyelesaikan gelar mereka, tetapi kebaikan melakukannya.

Manajer yang baik mencari cara untuk menunjukkan kebaikan, bahkan ketika itu tidak diwajibkan oleh hukum.

Gaji yang Adil

Undang-Undang Hubungan Perburuhan Nasional (NLRA) melindungi hak-hak karyawan untuk mendiskusikan kondisi kerja, termasuk gaji, dengan rekan kerja mereka. Tetapi orang-orang tidak berbicara. Zoë Cullen dari Harvard Business School dan Ricardo Perez-Truglia dari UCLA menemukan bahwa ketika mereka meminta orang untuk menebak gaji rekan kerja mereka, tebakan itu meleset rata-rata 16%. Orang tidak membicarakan gaji mereka, yang berarti bahwa manajer dapat dengan mudah membayar orang secara tidak adil. Membayar orang berdasarkan ras, jenis kelamin, atau karakteristik lain yang dilindungi adalah ilegal, dan manajer yang baik harus memahami bahwa pembayaran yang adil untuk semua orang sangat penting untuk kesuksesan; mereka harus merasa baik-baik saja ketika karyawan mendiskusikan kompensasi mereka satu sama lain karena setiap orang secara teoritis harus menerima gaji yang adil.

Gaji yang adil tidak hanya memiliki gaji yang sama dengan karyawan lain yang memiliki posisi serupa. Gaji yang adil juga berarti karyawan menerima harga pasar yang adil.

Sebuah studi menemukan bahwa karyawan yang berganti pekerjaan memiliki kenaikan gaji yang lebih tinggi daripada mereka yang tinggal di perusahaan yang sama. Perusahaan yang tidak memberikan kenaikan gaji yang sepadan dengan apa yang akan diperoleh karyawan jika mereka pindah ke perusahaan baru tidak menawarkan gaji yang adil. Sangat penting untuk tetap up to date dengan gaji.

Membangun Tim yang Sukses Dengan Pola Pikir Kepemimpinan

Manajer yang baik tidak hanya mencari kesuksesan mereka sendiri—mereka juga melihat keluar untuk kesuksesan tim mereka . Society for Human Resource Management mengatakan bahwa untuk menjadi pemimpin yang baik, para manajer—terutama mereka yang baru menduduki posisi tersebut—harus mengembangkan pola pikir seorang pemimpin.

Seorang pemimpin harus melihat situasi secara berbeda dari seorang kontributor individu. Pemimpin berfokus pada gambaran besar dan membantu menyatukan orang-orang untuk mencapai tujuan yang signifikan . Anda tidak dapat berharap untuk langsung melompat dari peran 'melakukan' ke peran 'mengelola' tanpa memiliki kesenjangan dalam keterampilan kepemimpinan Anda. Manajer yang baik bekerja untuk mengisi kesenjangan ini dan mengalihkan sudut pandang mereka ke salah satu pemimpin.

Seorang pemimpin yang baik menginginkan karyawan untuk mengalami keterlibatan dan rasa hormat . Ini bukan masalah menjadi benar; ini soal membangun lingkungan di mana orang bisa sukses.

Misalnya, SHRM berbagi cerita tentang seorang manajer yang memimpin dengan berteriak, yang berhasil—sampai tidak berhasil. Christian Shinkle mengatakan bahwa ketika dia mengubah pola pikirnya dari mengelola dengan fiat menjadi mengelola dengan kepemimpinan, dia melihat perubahan. 'Sering kali, hanya dengan memperlambat dan melihatnya dari sudut pandang karyawan, Anda dapat memahami mengapa karyawan tersebut melakukan kesalahan sejak awal dan mencari cara untuk mencegahnya. Ini adalah contoh pola pikir seorang pemimpin—apa yang bisa saya lakukan untuk membuat segalanya lebih baik.

Garis bawah

Ada jutaan cara untuk menjadi manajer yang baik—tidak ada pola ketat yang harus diikuti oleh setiap manajer yang baik setiap saat. Tetapi prinsip-prinsip dasar ini dapat membantu manajer membantu karyawan mereka berhasil. Karyawan yang sukses mengarah ke bisnis yang sukses, yang harus menjadi tujuan semua manajer.

Sumber Artikel

  1. Survei Tenaga Kerja. ' Bekerja untuk Saya; Memahami Permintaan Kandidat untuk Fleksibilitas .' Diakses 25 Agustus 2020.

  2. Ulasan Bisnis Harvard. ' Mengapa Perusahaan Sangat Buruk dalam Memperlakukan Karyawan Seperti Orang .' Diakses 25 Agustus 2020.

  3. Departemen Tenaga Kerja AS. ' Undang-undang Cuti Keluarga dan Medis .' Diakses 25 Agustus 2020.

  4. ADA.gov. ' Informasi dan Bantuan Teknis tentang Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika .' Diakses 25 Agustus 2020.

  5. Dewan Hubungan Perburuhan Nasional. ' Hak Karyawan .' Diakses 25 Agustus 2020.

  6. Atlantik. ' Ketidaknyamanan Ekstrim dalam Berbagi Informasi Gaji .' Diakses 25 Agustus 2020.

  7. Komisi Kesempatan Kerja Setara A.S. ' Diskriminasi Gaji/Kompensasi yang Setara .' Diakses 25 Agustus 2020.

  8. ADP. ' Laporan Vitalitas Tenaga Kerja .' Diakses 25 Agustus 2020.

  9. SHRM. , 3 Tantangan yang Dihadapi Manajer Baru dan Bagaimana Pelatihan Dapat Membantu .' Diakses 25 Agustus 2020.

  10. SHRM. , Membangun Bos yang Lebih Baik .' Diakses 25 Agustus 2020.