Keseimbangan Kerja/hidup

Tantangan Hidup dan Keluarga Dengan Jadwal Kerja yang Fleksibel?

Jadwal Fleksibel Tidak Sepenuhnya Bebas Masalah

Seorang pria bekerja dari rumah dengan jadwal kerjanya yang fleksibel.

•••

Blend Images - Jetta Productions/Getty Images



Pengusaha menyetujui keuntungan hidup dan keluarga dari jadwal kerja yang fleksibel untuk karyawan. Fleksibilitas memungkinkan karyawan memiliki keleluasaan ketika anak-anak sakit, untuk janji dengan dokter, konferensi guru, dan berbagai tanggung jawab hidup dan keluarga yang bersaing dengan pekerjaan.

Majikan tidak begitu yakin tentang keuntungan bagi majikan dalam hidup dan fleksibilitas keluarga. Anda dapat mengatasi masalah ini dengan kebijakan dan pedoman tentang kehidupan dan keluarga yang mempromosikan jadwal fleksibel.

Survei Mendukung Perlunya Jadwal Kerja yang Fleksibel

Menurut survei FlexJobs, 'Orang tua yang bekerja memberi peringkat keseimbangan kehidupan kerja (84 persen) di atas gaji (75 persen) ketika mempertimbangkan apakah akan mengambil pekerjaan atau tidak. Keseimbangan kehidupan kerja juga disebut sebagai alasan utama orang tua yang bekerja mencari pekerjaan yang fleksibel, diikuti oleh keluarga, penghematan waktu, dan stres perjalanan.'

Survei menemukan :

  • '40% orang tua yang berhenti berkarier setelah memiliki anak ingin tetap bekerja tetapi mengatakan pekerjaan mereka terlalu kaku untuk tetap bekerja.
  • '65% yang mengambil jeda dalam karir mereka setelah memiliki anak mengatakan sulit untuk memulai kembali karir mereka.
  • '69% orang tua yang bekerja telah meninggalkan atau mempertimbangkan untuk meninggalkan pekerjaan karena tidak memiliki fleksibilitas.
  • Di antara ibu yang bekerja, 29% mengatakan mereka merasa didiskriminasi di tempat kerja karena jenis kelamin mereka, dan 15% mengatakan mereka merasa agak didiskriminasi di tempat kerja karena jenis kelamin mereka.
  • 'Hanya 17% orang tua yang bekerja mengatakan bahwa mereka tidak percaya kesenjangan upah gender dan ketidaksetaraan gender adalah masalah di tempat kerja.
  • '62% orang tua yang bekerja berpikir mereka lebih produktif bekerja dari rumah daripada di tempat kerja tradisional.
  • 'Orang tua yang bekerja jauh lebih tertarik pada telecommuting (82%) dan jadwal fleksibel (74%) daripada pekerja lepas (48%).'

Pertanyaan yang Sering Diajukan Tentang Jadwal Kerja yang Fleksibel

Berikut adalah pertanyaan yang lebih sering diajukan tentang jadwal fleksibel.

Jenis jadwal kerja fleksibel apa yang tersedia untuk karyawan?

Tergantung pada jenis jadwal kerja yang fleksibel karyawan telah bernegosiasi dengan majikan, tanggung jawab hidup dan keluarga berdampak pada karyawan dengan cara yang berbeda. Karyawan yang telah mengatur waktu kerja yang padat atau empat hari dalam seminggu, atau jam kerja harian yang fleksibel, biasanya dapat bekerja dalam kehidupan dan tanggung jawab keluarga ke dalam waktu istirahat yang dijadwalkan.

Karyawan teleworking memiliki tantangan yang berbeda. Namun, semua orang tua menghadapi tantangan pengasuhan anak dalam situasi yang tidak biasa.

Pertanyaan: Apakah setiap karyawan merupakan kandidat untuk jadwal kerja yang fleksibel?

Itu tergantung pada kebijakan Anda dan tindakan sebelumnya dari manajer dan penyelia organisasi Anda. Jika jam fleksibel umumnya tersedia untuk karyawan, semua karyawan harus memenuhi syarat. Terserah organisasi untuk mengembangkan kebijakan yang menyatakan bagaimana fleksibilitas ini akan bekerja di organisasi Anda.

Ajukan pertanyaan seperti dapatkah setiap karyawan datang dan pergi sesuka hati? Atau, apakah setiap karyawan perlu memberi tahu atasannya tentang jam kerjanya dan datang dan pulang sesuai jadwal.

Jika kehidupan tak terduga dan peristiwa keluarga menyebabkan seorang karyawan datang terlambat atau pulang lebih awal, bagaimana organisasi Anda ingin hal ini ditangani? Email, IM, panggilan telepon atau pesan teks ke supervisor? Penting untuk mengomunikasikan prosedur yang tepat kepada karyawan.

Seminggu terkompresi mungkin tidak bekerja untuk setiap pekerjaan karyawan, jadi Anda sebaiknya menulis kebijakan yang menyatakan pekerjaan mana, jika ada, yang memenuhi syarat untuk empat hari kerja dalam seminggu. Karena perlakuan yang berbeda dan perasaan karyawan tentang keadilan, majikan dapat memutuskan bahwa tidak ada karyawan yang memenuhi syarat untuk empat hari kerja dalam seminggu. Di organisasi lain, terutama yang menggunakan kerja shift , minggu kerja empat hari mungkin masuk akal.

Kebutuhan Hidup dan Keluarga Khusus dari Teleworking

Teleworking adalah yang paling menantang dari jadwal kerja yang fleksibel. Pekerjaan jarak jauh yang sukses membutuhkan:

  • Seorang karyawan yang bersedia bekerja secara mandiri dan sendiri dan memiliki sifat dan karakteristik yang sesuai untuk hubungan jarak jauh yang sukses,
  • Seorang karyawan yang dapat mengkotak-kotakkan hidupnya. (Ya, perbaikan rumah mungkin menelepon, tetapi dia tidak menjawab panggilan itu.)
  • Manajer yang bersedia berkomunikasi secara elektronik dan merasa nyaman mendukung karyawan di luar lokasi, dan
  • KE tingkat kepercayaan tertentu bahwa karyawan akan berhasil pada tujuan dan hasil terukur yang diinginkan dan bahwa manajer akan memberikan tingkat dukungan yang diperlukan agar karyawan berhasil.

Akibatnya, Anda akan memerlukan kebijakan teleworking yang memungkinkan untuk dia karyawan untuk melamar teleworking , tetapi majikan harus memberikan izin. Majikan berhak untuk setuju atau tidak setuju dengan karyawan yang bekerja jarak jauh kapan saja selama hubungan.

Pertanyaan: Bagaimana seharusnya majikan menangani waktu kerja karyawan dalam situasi penitipan anak yang tidak biasa seperti anak sakit yang tidak dapat pergi ke penitipan anak? Bisakah orang tua bekerja dari rumah?

Pada hari-hari ketika pengaturan penitipan anak terganggu oleh masalah seperti fasilitas penitipan anak yang ditutup atau anak yang sakit, mintalah itu karyawan mengambil hari sakit , hari libur atau waktu PTO untuk orang tua. Izinkan karyawan untuk menggunakan waktu secara bertahap setengah hari, sehingga karyawan tidak dikenakan sanksi ketika pengasuhan anak menjadi tanggung jawab bersama. Tidak adil bagi majikan bahwa seorang karyawan dapat merawat anak-anak saat dia bekerja.

Pertanyaan: Bagaimana seharusnya karyawan telecommuting menangani pengaturan pengasuhan anak?

Meneliti kehidupan dan penjadwalan fleksibel yang ramah keluarga menyajikan beberapa sudut pandang yang kontroversial. Di satu sisi, beberapa organisasi mengizinkan karyawan untuk bekerja di rumah sehingga mereka dapat menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka.

Organisasi lain mensyaratkan pengaturan pengasuhan anak alternatif, berdasarkan kebijakan, untuk karyawan yang bekerja dari rumah paruh waktu atau penuh waktu.

Untuk pengaturan telecommuting bekerja untuk majikan, metode kedua lebih disukai. Mengharuskan, dengan kebijakan, bahwa seorang karyawan membuat pengaturan pengasuhan anak yang memungkinkan karyawan untuk berkonsentrasi penuh pada pekerjaan mereka.

Bahkan jika pengasuh dan anak-anak berada di rumah, orang tua masih dapat bekerja tanpa gangguan, masih memiliki lebih banyak waktu untuk makan siang dan istirahat dengan anak-anak.