Sumber Daya Manusia

Pertanyaan Wawancara untuk Menilai Keterampilan Pengambilan Keputusan Kandidat

Anda Dapat Memperoleh Informasi Suara dengan Mengajukan Pertanyaan yang Tepat

Manajer SDM yang tersenyum dengan pelamar wanita pada wawancara kerja di mana mereka akan mengajukan pertanyaan untuk menilai keterampilan pengambilan keputusannya.

••• fizkes / Getty Images



Ingin menilai keterampilan kandidat Anda dalam pengambilan keputusan ? Anda dapat mengajukan pertanyaan wawancara tentang pengambilan keputusan ini untuk menentukan pengalaman dan kompetensinya dalam mengambil keputusan di tempat kerja. Pengambilan keputusan adalah keterampilan penting yang ditunjukkan oleh karyawan Anda yang lebih baik dalam pekerjaan sehari-hari mereka.

Majikan ingin bertanya pertanyaan wawancara untuk menilai keahlian pengambilan keputusan kandidat untuk hampir setiap pekerjaan, tetapi terutama dalam pekerjaan yang melibatkan memimpin dan mengelola orang . Anda perlu memfokuskan pertanyaan Anda pada perilaku kandidat dan bagaimana kinerja mereka di masa lalu dalam situasi yang serupa dengan apa yang akan mereka hadapi di tempat kerja Anda. Anda tidak ingin meminta mereka untuk melihat ke dalam bola kristal dan memprediksi bagaimana mereka akan merespon dalam situasi hipotetis.

Anda tidak perlu menanyakan semua pertanyaan ini, tetapi jika pengambilan keputusan merupakan komponen yang bertanggung jawab dalam pekerjaan yang Anda isi, Anda pasti ingin bertanya beberapa pertanyaan wawancara tentang pengalaman dan efektivitas kandidat Anda dalam pengambilan keputusan. Terutama di tempat kerja di mana penggunaan filosofi manajemen pemberdayaan karyawan berlaku dalam iklim organisasi, pertanyaan-pertanyaan ini sangat penting.

Pertanyaan Pengambilan Keputusan

Berikut ini adalah sepuluh contoh pertanyaan pengambilan keputusan yang akan membantu Anda menentukan kualifikasi kandidat Anda di bidang pengambilan keputusan.

  • Pikirkan tentang saat ketika Anda memiliki sejumlah pilihan atau arahan berbeda yang dapat Anda pilih untuk sebuah proyek, untuk memecahkan masalah, atau untuk mengadakan acara. Ikuti kami melalui proses yang Anda ikuti untuk membuat keputusan tentang arah yang tepat untuk memilih yang memiliki peluang terbaik untuk mendapatkan hasil yang positif.
  • Jelaskan proses yang biasanya Anda ikuti untuk membuat keputusan tentang rencana tindakan.
  • Pikirkan tentang suatu kesempatan ketika Anda harus memilih antara dua atau tiga jalan yang tampaknya sama-sama layak untuk mencapai suatu tujuan. Bagaimana Anda membuat keputusan tentang jalan mana yang harus diikuti?
  • Pikirkan tentang saat ketika Anda memiliki beberapa pilihan untuk dipilih, tetapi tidak satupun dari mereka cukup untuk memenuhi tujuan Anda. Bagaimana Anda memutuskan opsi mana yang harus diikuti?
  • Dihadapkan pada pilihan antara kandidat yang memenuhi syarat untuk promosi , gerakan lateral , pemimpin proyek, atau karyawan baru, jelaskan cara Anda menentukan pilihan.
  • Jelaskan proses yang Anda ikuti untuk memilih perguruan tinggi yang Anda hadiri.
  • Bagaimana Anda akan memutuskan apakah akan menerima tawaran pekerjaan jika majikan menawarkan pekerjaan yang menurut Anda cocok untuk keterampilan, persyaratan gaji, dan tempat kerja pilihan Anda?
  • Saat Anda bekerja dengan rekan kerja atau anggota staf pelapor, bagaimana Anda memutuskan dan mengomunikasikan poin-poin di mana Anda membutuhkan umpan balik dan laporan kemajuan ?
  • Apakah Anda memiliki proses atau metodologi yang biasanya Anda gunakan saat membuat keputusan?
  • Jika Anda memiliki kesempatan untuk memilih karyawan baru, kriteria apa yang akan Anda gunakan untuk menentukan siapa yang akan dipekerjakan? Apa yang penting bagi Anda dalam membuat keputusan ini?

Jawaban Pertanyaan Pengambilan Keputusan Kandidat Diterjemahkan

Gunakan kiat-kiat ini tentang cara menilai jawaban kandidat Anda atas pertanyaan wawancara yang menilai keterampilan pengambilan keputusan untuk pilih karyawan terbaik dan paling berkualitas untuk organisasi Anda. Inilah cara menilai jawaban kandidat Anda atas pertanyaan wawancara yang Anda tanyakan tentang pengambilan keputusan.

Anda ingin mempekerjakan seorang karyawan yang menunjukkan bahwa dia dapat membuat keputusan secara logis. Selama wawancara, dengarkan buktinya pendekatan sistematis untuk menimbang pilihan. Mencari bukti pengambilan keputusan yang efektif di masa lalu. Tanyakan kepada kandidat bagaimana setiap keputusannya yang dijelaskan dalam jawaban atas pertanyaan di atas, berhasil pada akhirnya.

Tanyakan juga calon Anda tentang apa yang akan dia lakukan secara berbeda jika dihadapkan dengan keputusan di atas lagi. Anda mencari bukti bahwa kandidat Anda bersedia untuk terus belajar dan berkembang. Apakah Anda setuju dengan keputusan yang dibuat kandidat kurang penting daripada memperhatikan proses pengambilan keputusan yang diikuti. Jika keputusan benar-benar tampak tidak logis, seperti lompatan keyakinan yang tidak didukung, atau datang dari luar lapangan, waspadalah terhadap kandidat.

Namun, satu peringatan dengan pedoman ini adalah Anda ingin mempekerjakan orang-orang yang kreatif, inovatif, dan mau melangkah di luar kebiasaan. Sebagus-bagusnya, Anda harus ingin mempekerjakan orang yang berprestasi . Jadi, berhati-hatilah saat Anda menilai pendekatan yang kreatif dan inovatif untuk pengambilan keputusan. Anda perlu mengatasi asumsi Anda sendiri untuk memahami kandidat Anda.

Anda membutuhkan karyawan dengan otak kanan sama seperti Anda membutuhkan karyawan yang dominan otak kiri. Peran mereka mungkin berbeda dalam organisasi Anda, tetapi Anda membutuhkan keduanya. Dan, seorang kandidat yang dapat menunjukkan kreativitas, sementara tampaknya membuat keputusan logis, berpotensi menjadi karyawan yang hebat.

Dengan asumsi peran yang Anda mempekerjakan seorang karyawan melibatkan pengambilan keputusan, dengarkan tindakan masa lalu yang menunjukkan bahwa pelamar dapat membuat keputusan yang logis dan realistis. Keberhasilan masa lalu berbicara lebih keras dalam pengaturan wawancara daripada proyeksi pelamar tentang apa yang dia 'pikirkan' akan dia lakukan ketika membuat keputusan di masa depan.

Anda menginginkan karyawan yang telah menunjukkan keterampilan yang dibutuhkan di masa lalu atau karyawan yang tertarik dan mampu belajar bagaimana membuat keputusan yang dipikirkan dengan matang.

Mencari lebih banyak contoh pertanyaan wawancara? Berikut adalah contoh pertanyaan wawancara kerja untuk mewawancarai calon karyawan .