Sumber Daya Manusia

Bagaimana Kompensasi Ditentukan untuk Seorang Karyawan?

Kompensasi Anda Saat Ini Ditentukan oleh Faktor-Faktor Ini

Daftar isiMengembangkanDaftar isi Gambar menunjukkan seorang wanita di meja dengan laptop, kopi, dan setumpuk kertas. Teks berbunyi:

Gambar oleh Emilie Dunphy The Balance 2019



/span>

Kompensasi didefinisikan sebagai jumlah total pembayaran moneter dan non-moneter yang diberikan kepada karyawan oleh pemberi kerja sebagai imbalan atas pekerjaan yang dilakukan sesuai kebutuhan. Pada dasarnya, ini adalah kombinasi dari nilai gaji Anda, liburan, bonus, asuransi kesehatan, dan keuntungan lain yang mungkin Anda terima, seperti makan siang gratis, acara gratis, dan parkir. Komponen-komponen ini tercakup ketika Anda mendefinisikan kompensasi.

Perusahaan mendasarkan kompensasi pada banyak faktor. Beberapa perusahaan lebih memperhatikan faktor-faktor berikut daripada yang lain, tetapi hampir semua perusahaan menggunakan beberapa bentuk analisis untuk menetapkan kompensasi. Mereka ingin memberikan kompensasi yang adil kepada karyawan untuk mendorong semangat kerja yang positif, motivasi yang tinggi, dan pergantian yang rendah.

Riset Pasar Tentang Nilai Pekerjaan Serupa

Banyak perusahaan melakukan survei gaji formal yang dapat membantu perusahaan menentukan tingkat pasar suatu pekerjaan. Dalam survei gaji ini, perusahaan melaporkan gaji mereka saat ini dan manfaat untuk pekerjaan berdasarkan uraian Tugas .

Perusahaan survei kemudian mengumpulkan data dan melaporkannya kembali kepada peserta. Temuan ini bisa sangat akurat. Mereka memberikan wawasan yang baik tentang harga kompetitif yang dibayarkan pengusaha di pasar untuk karyawan yang melakukan tugas pekerjaan yang sama atau serupa.

Basis Data Online Membantu Pengusaha Membandingkan

Ada juga situs database online untuk informasi gaji, di mana data dikumpulkan secara nasional dan internasional. Situs-situs seperti Payscale.com dan Salary.com memberikan rentang gaji yang direkomendasikan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti pasar kerja, lokasi pekerjaan, ukuran perusahaan yang menawarkan pekerjaan, dan tugas dan tanggung jawab pekerjaan.

Payscale.com direkomendasikan untuk akurasinya di midwest. Menurut PayScale.com, 'Kompensasi dulunya adalah seni gelap. Tidak lagi. PayScale membantu pemberi kerja dan karyawan mereka memahami pembayaran yang tepat untuk setiap posisi dan berkomunikasi secara efektif tentang kompensasi.'

Perusahaan lain melihat data yang tersedia di internet, dari situs web seperti Glassdoor.com. Data tersebut tidak seakurat survei gaji karena dilaporkan sendiri oleh karyawan. Mereka tidak komprehensif pada semua komponen paket kompensasi karyawan salah satu.

Deskripsi pekerjaan yang menjadi dasar gaji ini tidak sedetail yang ada dalam survei gaji. Dua orang dengan tanggung jawab yang sangat berbeda di dua perusahaan yang berbeda mungkin memiliki jabatan yang sama, yang mengakibatkan kebingungan mengenai kompensasi yang sesuai untuk karyawan tersebut.

Penting juga untuk mempertimbangkan ekonomi lokal dan ukuran perusahaan. Misalnya, Anda perlu membayar asisten administrasi CEO perusahaan Fortune 100 di New York City jauh lebih banyak daripada asisten administrasi CEO perusahaan dengan 30 orang di sebuah kota kecil di Iowa. Jabatan mereka identik—Asisten Administratif CEO—tetapi gaji mereka sama sekali berbeda.

Kontribusi dan Prestasi Karyawan

Anda ingin karyawan bintang Anda untuk membuat lebih dari karyawan pemalas Anda , bahkan jika mereka memiliki judul yang sama. Perusahaan mengenali perbedaan dalam seberapa banyak kontribusi karyawan kepada perusahaan melalui diferensiasi gaji dengan prestasi meningkat menjadi yang terbaik . (Tetapi, tanyakan pada diri Anda dengan jujur, jika Anda memutuskan bahwa seorang karyawan tidak layak mendapatkan kenaikan kompensasi, mengapa Anda mempekerjakan orang ini?)

Ketersediaan Karyawan Dengan Keterampilan Seperti di Pasar

Ketika hanya satu orang di kota yang memiliki keterampilan tertentu dan dua perusahaan membutuhkan keterampilan itu, perang penawaran dapat dimulai. Ketika hanya satu perusahaan yang membutuhkan keahlian tertentu dan memiliki dua orang untuk dipilih yang keduanya dapat melakukannya, mereka tidak perlu membayar banyak uang kepada karyawan.

Organisasi dengan alternatif tidak perlu kompensasi karyawan yang dipilih dengan lebih banyak daripada harga pasar yang berlaku.

Keinginan untuk Menarik dan Mempertahankan Karyawan Tertentu

Jika sebuah perusahaan benar-benar menginginkan karyawan tertentu, maka mereka akan membayar lebih . Jika sebuah perusahaan memiliki reputasi sebagai tempat kerja yang mengerikan, mereka mungkin perlu membayar lebih untuk menarik karyawan, misalnya. Jika perusahaan memiliki reputasi yang luar biasa dan karyawan mereka adalah penggemar terbaik mereka, mereka dapat membayar lebih sedikit tetapi tahu bahwa upah sesuai pasar mempertahankan karyawan terbaik.

Profitabilitas Perusahaan atau Dana yang Tersedia dalam Pengaturan Nirlaba atau Sektor Publik

Seringkali, bisnis sektor publik atau nirlaba membayar lebih sedikit. Orang bersedia bekerja untuk mereka karena mereka percaya pada misi dan visi organisasi. Pekerjaan organisasi mungkin konsisten dengan nilai-nilai pribadi mereka sendiri .

Atau, dalam kasus pekerjaan pemerintah dan tempat kerja serikat pekerja, karyawan mungkin lebih menghargai keamanan kerja mereka dan mengharapkan peningkatan di dunia yang semakin bergejolak daripada mereka menghargai kemampuan mereka untuk mencari kompensasi yang meningkat.

Beberapa pekerjaan sektor publik memiliki gaji rendah, tetapi tunjangan tinggi, seperti asuransi kesehatan dan pensiun. Dengan kompensasi, Anda perlu melihat gambaran keseluruhan baik di sektor publik maupun swasta.

Gaji Karyawan Sebelumnya

Mendasarkan tawaran gaji pada gaji karyawan sebelumnya adalah cara yang mengerikan untuk menentukan gaji untuk karyawan baru. (Dan secara nasional, di sejumlah lokasi, sekarang ilegal karena praktik ini dianggap melanggengkan disparitas gender dan ras sebagai kompensasi.)

Tetapi banyak perusahaan melihat gaji Anda dari pekerjaan terakhir Anda dan meningkatkannya dengan persentase kecil. Hal ini dapat mengakibatkan kompensasi yang tidak adil dan perselisihan dalam perusahaan.

Misalnya, ketika Bob menghasilkan $50.000 di perusahaan A dan mendapat 10% naikkan untuk bergabung , dia mungkin senang dengan $55.000 miliknya. Tapi, ketika dia mengetahui bahwa Jane, yang— memiliki gelar dan tanggung jawab yang sama , menghasilkan $66.000 setahun karena dia menghasilkan $60.000 di perusahaan sebelumnya, dia akan marah.

Dia mungkin mengklaim bahwa alasan untuk perbedaannya adalah diskriminasi gender , dan perusahaan akan dipaksa untuk membuktikan sebaliknya.

Kompensasi juga mencakup pembayaran seperti: bonus , bagi hasil , upah lembur , penghargaan dan cek pengakuan, dan Komisi penjualan . Kompensasi juga dapat mencakup fasilitas non-moneter seperti mobil yang dibayar perusahaan, opsi saham dalam kasus tertentu, perumahan yang dibayar perusahaan, dan item pendapatan non-moneter lainnya, tetapi kena pajak.

Kompensasi adalah topik yang menarik, karena, hadapi saja, orang memiliki berbagai alasan untuk bekerja, tetapi intinya adalah itu sebagian besar karyawan bekerja untuk uang . Ini demi kepentingan terbaik seorang karyawan untuk mencoba menerima lebih banyak kompensasi . Adalah demi kepentingan terbaik seorang karyawan untuk bekerja dengan cara mereka menaiki tangga perusahaan ke tingkat eksekutif sehingga mereka bisa mendapatkan lebih banyak uang .

Garis bawah

Bukanlah kepentingan terbaik pemberi kerja untuk memiliki karyawan yang tidak puas dan tidak bahagia yang merasa bahwa mereka dibayar rendah. Namun, menawarkan kompensasi pasar yang adil dengan manfaat yang besar akan membantu pemberi kerja mewujudkan keinginan mereka—tenaga kerja yang berkontribusi dan berkembang selaras dengan tujuan dan kebutuhan bisnis.

Sumber Artikel

  1. skala gaji.com. ' Tentang kami .' Diakses 25 Mei 2020.

  2. Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia. ' Larangan Riwayat Gaji Dapat Membentuk Kembali Negosiasi Pembayaran .' Diakses 25 Mei 2020.