Sumber Daya Manusia

Pengusaha Menawarkan Gaji Variabel, Manfaat untuk Mempertahankan Karyawan

Bagaimana Mengomunikasikan Manfaat untuk Menggairahkan Pekerja Utama

Karyawan wanita yang bahagia bekerja di lingkungan kantor

•••

Laura Doss / Getty Images



Variable pay adalah kompensasi karyawan yang berubah-ubah. Hal ini sering digunakan untuk mengakui dan menghargai kontribusi karyawan terhadap produktivitas perusahaan, profitabilitas, kerja tim , keamanan, kualitas, atau metrik lain yang dianggap penting oleh para pemimpin senior. Pembayaran berbasis kinerja ini umum terjadi di bidang penjualan di mana pembayaran hanya dibatasi oleh kemampuan tenaga penjual untuk menutup transaksi.

Karyawan yang diberikan kompensasi variabel telah melampaui dan melampaui mereka uraian Tugas untuk berkontribusi pada keberhasilan organisasi. Pembayaran variabel diberikan dalam berbagai format—termasuk bagi hasil , bonus , bonus liburan, kompensasi yang ditangguhkan, uang tunai, serta barang dan jasa seperti perjalanan yang dibayar perusahaan atau kalkun Thanksgiving.

Mengapa Pengusaha Harus Menawarkan Pembayaran dan Tunjangan Variabel

Gaji variabel adalah imbalan kerja yang diharapkan untuk menggairahkan dan mempertahankan karyawan. Mereka menginginkan kesempatan untuk mendapatkan kompensasi variabel untuk meningkatkan gaji pokok mereka. Dan, karyawan saat ini juga mencari lebih dari sekadar gaji pokok dan paket tunjangan ketika mereka memutuskan untuk bergabung dan bekerja untuk pemberi kerja.

Tidaklah cukup lagi bagi sebuah perusahaan—bahkan perusahaan global—untuk menawarkan manfaat umum yang sama kepada setiap orang yang mereka pekerjakan. Karyawan sekarang mengharapkan paket manfaat lengkap yang disesuaikan dengan keadaan pribadi mereka sendiri—bukan hanya untuk kebutuhan demografis yang didefinisikan secara luas.

Personalisasi paket manfaat dimulai dengan pemberi kerja yang benar-benar memahami apa yang paling diinginkan karyawan mereka karena tunjangan hanya sama berharganya dengan pandangan setiap karyawan terhadap mereka. Semakin besar fleksibilitas dan berbagai program manfaat , semakin besar kemungkinan karyawan Anda merasa dihargai . Misalnya, seorang karyawan muda tanpa anak mungkin tidak melihat manfaat asuransi jiwa tetapi akan menghargai satu atau dua hari ekstra dalam waktu luang yang dibayar.

Biaya Majikan dalam Pembayaran dan Pembayaran Variabel

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja , biaya tunjangan gaji tambahan untuk karyawan sektor swasta pada Maret 2019 rata-rata $1,10 per jam kerja atau 3,2% dari total kompensasi. Gaji tambahan termasuk majikan biaya lembur karyawan dan pembayaran premi, pergeseran diferensial , dan bonus nonproduksi.

Bonus nonproduksi diberikan atas kebijaksanaan pemberi kerja dan tidak terikat pada formula produksi. Bonus nonproduksi yang umum termasuk bonus akhir tahun dan liburan, bonus rujukan , dan bagi hasil tunai.

Langkah Penting Adalah Menjelaskan Manfaat Variabel Karyawan

Pengusaha harus memberi karyawan nilai intrinsik dan ekstrinsik dari manfaat yang mereka tawarkan dalam format yang mudah dibaca dan dimengerti. Menyampaikan paket manfaat dalam istilah awam bukanlah tugas yang mudah. Menyampaikan informasi ini secara efisien adalah tugas yang memakan waktu—tetapi kritis—.

Dari asuransi kesehatan hingga rencana pensiun hingga kompensasi variabel, satu perusahaan mungkin menawarkan banyak jenis tunjangan bagi karyawan. Beberapa manfaat ini dapat membingungkan karyawan. Misalnya, karyawan mungkin tidak tahu berapa banyak yang harus disumbangkan ke 401(k) atau apakah pengurangan premi asuransi kesehatan mereka masuk akal.

Pastikan sistem Anda memberi karyawan akses ke sumber daya untuk mengajukan pertanyaan secara real-time tentang rencana mana yang paling masuk akal bagi mereka atau keluarga mereka.

Tawarkan Manfaat Secara Konsisten

Pengusaha harus sangat jelas tentang bagaimana seorang karyawan dapat memperoleh kompensasi variabel, berapa banyak yang mereka bayar, dan siapa yang berhak menerimanya? . jika majikan mengomunikasikan tujuan tertentu , tingkat produktivitas yang diperlukan, atau standar kualitas yang harus dicapai, sangat penting bahwa setiap karyawan yang mencapai tujuan menerima penghargaan.

Dalam nada yang sama, masuk akal bagi pengusaha untuk secara terbuka berbagi informasi tentang biaya manfaat. Karyawan biasa tidak tahu berapa persentase kenaikan kompensasinya karena nilai tunjangannya.

Jika pemberi kerja jelas tentang berapa banyak yang diinvestasikan perusahaan untuk membuat karyawannya lebih bahagia dan lebih sehat, karyawan tersebut akan lebih menghargai manfaat yang ditawarkan.

Ajukan Pertanyaan, Buat Perubahan

Salah satu tantangan tersulit bagi departemen SDM—terutama saat mereka mulai menambahkan manfaat baru—adalah memiliki jalur komunikasi yang terbuka dengan karyawan. Menjelaskan manfaat dengan baik hanyalah setengah dari pertempuran.

Perusahaan juga harus secara konsisten mensurvei karyawan mereka (disarankan triwulanan) untuk memahami kepuasan manfaat mereka. Jika perusahaan menyadari bahwa manfaat tertentu tidak berfungsi atau tidak berharga bagi karyawan, mereka harus mengumumkan perubahan manfaat yang akan mereka buat untuk mengatasi ketidakpuasan. Karyawan akan melihat bahwa perusahaan peduli dengan umpan balik mereka.

Manfaat Besar Membantu Merek Ketenagakerjaan

Tidak mungkin mengembangkan satu solusi manfaat tunggal yang akan mengurus setiap karyawan, terutama jika Anda mempertimbangkan keragaman lokasi, keluarga, kesehatan, keuangan, dan kebutuhan perjalanan. Namun, karyawan perlu memahami nilai dari program tunjangan pribadi yang Anda tawarkan kepada mereka untuk menghargai Anda sebagai majikan .

KE pengalaman hadiah modern dan mutakhir dapat membantu memposisikan merek perusahaan Anda sebagai pemimpin industri.