Manajemen & Kepemimpinan

Apakah Anda Seorang Manajer Mikro?

Lihat apakah Anda mengenali diri Anda dalam 20 petunjuk perilaku ini

Bos mengawasi seorang karyawan

••• Gambar Cavan/Batu/Gambar Getty



Manajer jarang, jika pernah, terdengar menggambarkan diri mereka sebagai manajer mikro. Namun, bekerja untuk bos mikro adalah salah satu alasan yang paling sering dikutip karyawan membenci pekerjaan mereka atau bos mereka.

Jelas, ada pemutusan di sini. Apakah Anda bertindak seperti manajer mikro tanpa menyadarinya? 20 petunjuk di bawah ini akan membantu Anda menilai sendiri. Masing-masing menggambarkan sifat umum seorang manajer mikro. Hitung satu poin untuk setiap jawaban 'ya' dan periksa skor Anda di akhir.

20 Petunjuk Anda adalah Manajer Mikro

  1. Apakah Anda memiliki daftar panjang persetujuan dan keputusan yang menunggu tindakan Anda? Karyawan yang dikelola secara mikro telah belajar dari pengalaman yang sulit bahwa mereka membutuhkan persetujuan Anda untuk setiap keputusan kecil. Di belakang Anda, Anda mungkin disebut sebagai bottleneck.
  2. Anda selalu kehabisan pena merah. Sejauh yang Anda ketahui, selalu ada ruang untuk perbaikan dalam dokumen apa pun, bahkan jika catatan margin Anda subyektif atau nit-picking.
  3. Anda bersikeras untuk ikut bersama karyawan Anda ke pertemuan apa pun yang mereka adakan dengan bos Anda, eksekutif perusahaan, klien atau vendor utama, atau siapa pun yang layak mendapatkan perhatian Anda.
  4. Anda bersikeras bahwa karyawan Anda menyalin atau menyalin Anda secara buta di semua email yang Anda anggap penting. Kotak masuk email Anda secara teratur melebihi batas penyimpanannya.
  5. Anda secara teratur bekerja pada hari yang panjang dan akhir pekan dan jarang berlibur karena Anda pikir tidak ada yang bisa melakukan pekerjaan Anda sebaik Anda.
  6. Anda sering melakukan kembali pekerjaan yang telah Anda delegasikan kepada seorang karyawan.
  7. Anda benar-benar memiliki tanda di meja Anda yang mengatakan The Buck Stops Here.
  8. Anda sering mengadakan rapat sebelum rapat untuk memastikan karyawan Anda siap untuk rapat.
  9. Anda bersikeras agar semua proses kerja didokumentasikan.
  10. Anda berpikir bahwa Anda lebih pintar dari karyawan mana pun dan merasa frustrasi dengan mereka karena mereka 'tidak mengerti'. Anda benci harus mengasuh mereka tetapi Anda tidak punya pilihan.
  11. Anda jarang punya waktu untuk mengembangkan strategi, karena Anda bekerja sangat keras pada detail sehari-hari. Bos Anda menunjukkan kekurangan Anda pemikiran strategis dalam tinjauan kinerja terakhir Anda.
  12. Ketika Anda mendelegasikan, Anda menghabiskan lebih banyak waktu untuk menjelaskan bagaimana melakukan tugas daripada mendiskusikan apa yang perlu diselesaikan.
  13. Anda memiliki masing-masing nomor ponsel karyawan Anda dan sering mengirim SMS di luar jam kerja.
  14. Anda memerlukan laporan aktivitas mingguan dan bulanan dari karyawan Anda.
  15. Anda sering mengadakan pertemuan post-mortem untuk menebak-nebak setiap keputusan dan tindakan yang diambil.
  16. Karyawan Anda tidak pernah mengambil inisiatif atau memunculkan ide-ide baru. Anda perlu melakukan pemikiran mereka untuk mereka.
  17. Anda mengukur dan memantau semuanya. Moto Anda bisa jadi, Jika Anda tidak bisa mengukurnya, Anda tidak bisa mengelolanya.
  18. Anda tidak pernah mengizinkan karyawan Anda menghadiri rapat untuk Anda.
  19. Anda perlu tahu apa yang dilakukan karyawan Anda setiap saat. Anda memiliki akses ke kalender mereka sehingga Anda dapat melacak mereka.
  20. Anda memiliki turnover tinggi dan skor keterlibatan karyawan yang rendah. Ketika Anda menemukan pemain berkinerja tinggi yang langka, mereka dengan cepat menemukan peluang lain.

Anda Skor Manajemen Mikro

10 atau lebih : Anda adalah manajer mikro yang dingin. Anda menolak untuk melepaskan dan mempercayai karyawan Anda. Anda perlu mengubah cara Anda, atau Anda akan ditakdirkan untuk karir yang penuh dengan frustrasi, terbakar habis , dan melewatkan peluang promosi. Bicarakan dengan atasan Anda, seseorang di sumber daya manusia, rekan tepercaya, atau pelatih eksekutif. Ada harapan untuk Anda, tetapi Anda harus menghadapi masalah dan ingin berubah.

5 sampai 9 : Anda adalah micromanager batas. Mudah-mudahan, cara pengelolaan mikro Anda bersifat situasional dan sementara. Misalnya, mungkin Anda memiliki banyak karyawan baru di tim. Kembali dan periksa pertanyaan yang Anda jawab ya dan tanyakan pada diri sendiri apakah perilaku ini benar-benar diperlukan. Tetapkan tujuan untuk menghilangkan satu item pada satu waktu hingga Anda berusia di bawah lima tahun.

4 sampai 1 : Anda mungkin bukan manajer mikro. Namun, ada baiknya kembali dan memeriksa pertanyaan yang Anda jawab ya. Mintalah umpan balik yang jujur ​​dari karyawan Anda. Bicaralah dengan beberapa manajer yang sangat Anda kagumi untuk mendapatkan perspektif mereka. Anda mungkin terkejut dengan dampak positif dari menghilangkan bahkan satu atau dua kebiasaan micromanaging ini.

Tidak ada : Selamat! Anda adalah pemimpin yang memberdayakan yang tahu bagaimana merekrut dan mengembangkan orang-orang hebat dan kemudian melepaskan mereka. Karyawan Anda harus mencintai Anda, atasan Anda harus terkesan, dan Anda mungkin tidak memiliki masalah dalam menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat. Harap sediakan diri Anda untuk manajer mikro mana pun yang datang kepada Anda untuk meminta nasihat.

Saat Anda Menjadi Manajer Mikro

Kebanyakan manajer mikro tidak menyadari bahwa mereka melakukannya. Mereka mungkin bangga menjalankan kapal yang ketat atau dengan senang hati menyatakan bahwa uang berhenti di sini. Mereka mungkin merasa bahwa mereka memberikan arahan dan dukungan kepada karyawan mereka. Mereka mungkin tidak benar-benar mempercayai karyawannya dan berharap untuk melindungi mereka dari mengacau. Mereka mungkin hanya menyamakan manajemen yang baik dengan perilaku di atas.

Bagaimanapun, manajemen mikro mengarah ke karyawan yang menyedihkan dan produktivitas yang lebih rendah. Ini menghambat pertumbuhan setiap karyawan dan manajer, dan itu mengarah pada kinerja jangka panjang yang buruk dan hilangnya bakat yang baik.

Namun, jangan putus asa, jika Anda melihat diri Anda dalam salah satu perilaku pengelolaan mikro yang dijelaskan di atas. Kesadaran akan masalah adalah langkah pertama menuju peningkatan .