Manajemen & Kepemimpinan

10 Cara Mengembangkan Karyawan Anda

Karyawan melakukan brainstorming bersama dengan ide-ide pada catatan tempel

•••

PeopleImages / Getty Images



Berinvestasi dalam pengembangan karyawan adalah hal yang paling penting dan bermanfaat Pengelola bisa lakukan. Namun, untuk beberapa alasan, seringkali ini adalah hal terakhir yang harus dilakukan manajer.

Dari perspektif yang murni egois, ketika Anda mengembangkan karyawan, mereka menjadi lebih pintar dan lebih produktif, mereka tampil di tingkat yang lebih tinggi, dan pada akhirnya, membuat Anda terlihat seperti bintang rock. Mengembangkan keterampilan karyawan juga membantu dalam merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik, dan memungkinkan Anda untuk mendelegasikan sehingga Anda dapat fokus pada pekerjaan Anda yang lain. peran sebagai manajer . Yang terpenting, itu bermanfaat karena itulah inti kepemimpinan: membuat perbedaan dalam kehidupan orang lain.

Jika Anda tidak yakin bagaimana menjadi manajer yang membimbing dan memotivasi, sepuluh langkah ini akan membantu Anda.

Mulai Dari Diri Sendiri

Sebelum Anda dapat mengembangkan orang lain secara kredibel dan efektif, Anda harus mengembangkan dirimu sendiri. Jika tidak, Anda mungkin tampil sebagai seorang munafik, bukan seorang mentor sejati. Membentuk perilaku yang baik dimulai dengan keteladanan, dan mempelajari pengembangan diri yang baik juga akan membantu mengasah keterampilan Anda dalam mengembangkan orang lain.

Letakkan Landasan Kepercayaan dan Saling Menghormati

Karyawan perlu tahu bahwa mendiskusikan perkembangan mereka bukan hanya cara licik untuk membuat mereka mengakui kelemahan mereka. Untuk menginspirasi mereka agar mengambil alih proses, Anda harus memulainya dengan membangun kepercayaan . Bantu mereka untuk melihat bahwa Anda berinvestasi dalam kesuksesan mereka dan di pihak mereka.

Ubah Rapat Mingguan Menjadi Peluang Belajar

Pengembangan karyawan bukanlah sesuatu yang terjadi hanya dalam tinjauan tahunan, atau sesuatu yang bisa Anda berikan begitu saja ke departemen SDM. Semua interaksi rutin Anda, mulai dari ulasan, check-in proyek, hingga rapat mingguan, adalah peluang untuk mengembangkan tim Anda. Pertimbangkan cara untuk mengintegrasikan pola pikir pengembangan ke dalam pertemuan rutin Anda.

Mengajukan pertanyaan

Hanya sedikit orang yang merespons dengan baik hanya dengan diberi tahu apa yang perlu mereka lakukan. Alih-alih mendikte proses, libatkan karyawan Anda dengan mengajukan pertanyaan yang bagus. pertanyaan pelatihan memaksa karyawan untuk mencari tahu sendiri. Pertanyaan tersebut juga dapat ditinjau kembali setelah tugas diselesaikan sebagai cara untuk merefleksikan pelajaran yang dipetik dan memperkuat pengetahuan atau keterampilan baru.

Pelajari Cara Mendelegasikan

Banyak manajer akan menghabiskan waktu untuk pekerjaan yang, meskipun nyaman, tidak seharusnya mereka lakukan. Melepaskan tanggung jawab yang Anda nikmati akan membantu Anda mengembangkan keterampilan karyawan Anda dan membebaskan waktu Anda, jadi ini adalah win-win. Namun, jangan berharap laporan Anda melakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan. Mereka mungkin jatuh pada awalnya dan membutuhkan instruksi tambahan, tetapi begitulah cara orang belajar. Mereka mungkin akhirnya melakukan pekerjaan lebih baik dari Anda.

Berikan Tugas Peregangan

Selain perubahan pekerjaan, peregangan tugas adalah cara terbaik untuk belajar dan berkembang. Sebagai seorang manajer, Anda berada dalam posisi untuk mencari peluang bagi karyawan Anda yang selaras dengan kebutuhan pengembangan dan aspirasi karir mereka. Jangan berpikir tentang memilih orang yang paling memenuhi syarat untuk tugas itu. Sebaliknya, pikirkan tentang memilih tugas perkembangan yang tepat untuk orang tersebut.

Buat Perkenalan Jaringan

Manajer sering kali berada dalam posisi untuk memperkenalkan, membuka pintu, dan menghubungkan karyawan dengan panutan, pakar materi pelajaran, dan mentor. Memperluas jaringan pengembangan karyawan akan memperkuat kepemilikan pribadi mereka dalam proses dan mengingatkan mereka bahwa Anda bukanlah orang yang paling bertanggung jawab atas pertumbuhan profesional mereka. Selain itu, kemungkinan besar seseorang membantu membukakan pintu untuk Anda, jadi bayarlah ke depan kapan pun Anda bisa.

Masukan

Kita semua memiliki titik buta perilaku. Seorang manajer sering kali adalah orang yang dengan bijaksana dapat membantu seorang karyawan melihat kelemahan yang menghalangi efektivitas atau kemajuan mereka. Bersiaplah untuk memberikan umpan balik tidak hanya di ulasan kinerja , tetapi sepanjang tahun.

Membantu Menavigasi Politik dan Budaya Organisasi

Meskipun politik sering dipandang sebagai kata kotor, itulah cara menyelesaikan sesuatu dalam organisasi. Staf Anda perlu mengetahui hal ini dan belajar menavigasi budaya kantor. Bayangan pekerjaan dan bermain peran adalah dua cara untuk mendidik karyawan tentang seluk beluk menjadi cerdas secara politik.

Menghabiskan Uang Nyata

Terakhir, bila memungkinkan, perkaya tujuan pengembangan karyawan Anda dengan pelatihan, konferensi, pelatih, dan sumber daya nyata lainnya. Program pelatihan yang baik, meskipun tidak menggantikan apa yang dapat Anda capai sebagai manajer, akan meningkatkan upaya Anda dan menunjukkan kepada anggota staf Anda bahwa Anda berinvestasi secara sah dalam pertumbuhan mereka.